12月20日，中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心数控办理室技能骨干周迪正带领青工姚佳慧展开数字油田配套数智技能攻关。
中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心数控办理室一直秉持“敢想敢干敢立异，数智赋能向重生”的理念，在油田数字化转型道路上不断习惯局势、斗胆探究，经过立异运维办理形式、立异人才教育训练办法、立异技能攻关办法，全方面进步部队办理上的水准和运维保证才能。
跟着全厂井间站数字化全掩盖，这个室领导班子意识到要做到高效精准运维必需要打造精品理念、调整办理形式。他们立异提出“四心”运维服务理念，即“精心优化运维流程，仔细处理运维毛病，耐性盯梢运维质效，悉心攻关运维难题”，并将数控运维作业融入赤色网格办理，环绕运维区域及设备散布状况，立异树立“网格包保”运维办理形式，采纳“网格员包区块，助理网格员包班组，职责区职工包设备”的办法，完成服务全域掩盖、职责界面明晰的运维办理体系。一起，他们以“清单化”办理推动运维职责履行，逐项细化根底运维办法，拟定半月及月度推动清单，明确职责人和时限要求，依据清单及时跟进把握运维作业进展状况，对超期、临期、正常推动的运维使命，结合岗检查核实施“红黄绿”三级办理，动态跟进、及时预警，全方面进步职工履职才能，完成运维部队标准化、精细化办理。
运维人才是油田数字化转型的“要害变量”，也是“最大增量”。这个室以树立一支多层次、多专业的运维人才部队为起点，立异提出“岗位+人才”培育办法，结合作业性质、岗位特色、技能水相等精心拟定个性化培育计划，做足训前调研，采纳“问需点单配课”的形式，使训练内容与岗位需求精准匹配，完成部队的专业技能和办理才能双进步。一起，他们树立老带新、师带徒“牵手”作业机制，由老师傅、技能骨干全过程对新入职14名青年职工做服务与辅导，引导青年职工快速把握作业技能，实在战胜“原地踏步”问题。
面对数智技能迭代更新、瓶颈难题亟待打破的应战，这个室充沛的发挥青年技能部队“有冲劲、敢立异”的共同优势，破除“论资排辈带项目”的观念，以攻关项目“揭榜挂帅”和“挂图作战”进步立异效能。项目推动过程中，他们以“五表发力”倒逼履行，用计划表搭结构、推动标明进展、分工表强履行、登记表可复盘、销项表拎要点，全力推动数字油田配套数智技能攻关。2024年，他们将研制的《第二采油厂数字油田配套技能讨论研讨与使用》融入油气出产场景，完成“实时感知、超前预警、反常报警、智能推送”，变“人找问题” 为“问题找人”，到达减人不减产方针，全年抓产万余吨，数字油田办理效能得到全面进步。